প্রতিদিন অযথা সভা করবেন না

 যেকোনো কর্পোরেট মিটিংকে লেডিস স্কার্টের মতো দেখতে হবে, যত ছোট হবে ততই ভালো। প্রকৃতপক্ষে, অনেক কর্পোরেট মিটিং কাফনের মতো, দীর্ঘ এবং অকেজো, এবং সবচেয়ে বড় প্রভাব হল সময়ের অপচয়। এবং সময় একটি এন্টারপ্রাইজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ খরচ। সুপার-লার্জ এন্টারপ্রাইজ এবং রাষ্ট্রায়ত্ত এন্টারপ্রাইজ সম্পর্কে, আমার আর কিছু বলার দরকার নেই। তাদের অনেক বিষয়, সমৃদ্ধ ব্যবস্থাপনা কর্মী, এবং পূর্ণকালীন মিটিং কর্মকর্তাদের একটি গ্রুপ রয়েছে। যদি তারা দেখা না করে, কিছু লোক বেকার হয়ে যাবে। ছোট কোম্পানিগুলির জন্য, পুরো কোম্পানি 100 জনের বেশি নয়। আপনি যদি বড় কোম্পানিগুলোর কাছ থেকেও শিখেন এবং ছোট ছোট সম্মেলনগুলি বিরতিহীনভাবে করেন, তাহলে এটি মূল্যবান সময়ের অপচয়।
মনে রাখবেন: একটি ছোট ব্যবসার সাফল্যের চাবিকাঠি সবসময় উচ্চ দক্ষতা। এটা সব সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহার করা। কর্মচারীদের সময় নষ্ট না করে আরও কাজ করার এবং আরও কাজ করার সময় দেওয়া উচিত।

আজ আমি প্রধানত বৈঠকের কথা বলব, তাই আমি বিষয়টি অন্য কোথাও প্রসারিত করব না। শুধু বৈঠকের কথা বলুন।

আজকাল, অনেক ছোট ব্যবসা বড় উদ্যোগের রোগের জন্য কমবেশি দোষী। কোম্পানির মাত্র কয়েকজন লোক, কয়েকটি জিনিস, প্রতিটি ব্যক্তি কী করতে চায় এবং প্রতি মাসে তারা কী লক্ষ্য অর্জন করতে চায় সেগুলি সবই স্থির। এইরকম একটি সহজ এবং পরিষ্কার জিনিসের জন্য, আপনাকে কেবল এটি গুরুত্ব সহকারে করতে হবে এবং এখনও আপনাকে একটি মিটিংয়ে এই জিনিসটি পুনরাবৃত্তি করতে হবে।

আরো কি, যদি বস বা তত্ত্বাবধায়ক নিজের সাথে কথা বলার জন্য সেখানে থাকেন এবং নিচের লোকদের কথা বলার অনুমতি না দেওয়া হয়, তাহলে এটি %০% কিছুই হবে না। সভার বিষয়বস্তু বাম কান দিয়ে এবং ডান কানে শোনা যাবে। যদি গণতান্ত্রিক সভা হয়, সবাই উৎসাহের সঙ্গে কথা বলবে, আচ্ছা, এই বৈঠকে কমপক্ষে এক বা দুই ঘন্টা সময় লাগবে। এই মিটিং এর খরচ অনেক বেশি।

যতক্ষণ আমরা মিটিংয়ের সময় + অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা + অংশগ্রহণকারীদের বেতন রাখি ততক্ষণ সভার খরচ গণনা করা যায়। সভার কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য আপনি এই খরচটি ব্যবহার করতে পারেন এবং ভবিষ্যতে এই ধরনের সভা অনুষ্ঠিত হবে কিনা তা আপনি জানতে পারবেন।

আমার একজন বন্ধু আছে, যিনি 200 টিরও বেশি লোক নিয়ে একটি বাণিজ্য ও বাণিজ্য সংস্থা এবং শুধুমাত্র মাসে একবার একটি মধ্য-স্তরের সভা করেন। সভার বিষয়বস্তু ছিল সহজ এবং স্পষ্ট। সর্বপ্রথম, হিসাবরক্ষককে প্রত্যেকের কাছে গত মাসে কোম্পানির আর্থিক অবস্থা রিপোর্ট করা উচিত। তারপরে, কোম্পানির পুরষ্কার এবং শাস্তি ব্যবস্থা অনুসারে, অতিরিক্ত পারফরম্যান্স সহ বিভাগগুলি পুরস্কৃত হয় এবং যে বিভাগগুলি কার্য সম্পাদন করতে ব্যর্থ হয় তাদের শাস্তি দেওয়া হয়। জরিমানা ঘটনাস্থলে হস্তান্তর করা হয়েছিল, এবং তারপর বস সবার সাথে ডিনারে গিয়েছিলেন। যেসব সুপারভাইজার টানা তিন মাস কাজ শেষ করতে পারেন না, তাদের জন্য কোম্পানি ডাউনগ্রেড করা হবে। যেসব কর্মচারী টানা ছয় মাস কাজ শেষ করতে পারেন না, তাদের জন্য কোম্পানি ছাড়তে রাজি হবে। সপ্তাহের দিনগুলিতে, কোনও মিটিং নেই।

কেবলমাত্র যদি বিভাগগুলির সমস্যা থাকে যা নিজেরাই সমাধান করা যায় না, বস তাদের সবাইকে সমাধান করতে সহায়তা করবে। 200 বর্গ মিটারের বেশি অফিসের জন্য, সাধারণত অফিসের কেরানিই দায়িত্ব পালন করেন, ট্রেড কোম্পানি, বিক্রির প্রথম সারিতে চলমান প্রত্যেকেই সর্বোচ্চ সুবিধা তৈরি করতে পারে। প্রত্যেকেই আর্থিক সংকটের কথা বলছে, এবং সংস্থাটি এখনও প্রতি বছর শত শত মিলিয়ন ডলার মুনাফা অর্জন করতে পারে। আমি বলছি না যে কোম্পানিগুলি কম মিটিং দিয়ে ভাল কাজ করতে পারে। আমি তোমাকে একটা সত্যি বলছি। কার্যকর ব্যবস্থাপনার জন্য দৈনিক মিটিং প্রয়োজন হয় না। পরিচালনার মূল হল মানুষকে পরিচালনা করা, জনগণের উৎসাহ এবং উদ্যোগকে একত্রিত করা। এন্টারপ্রাইজের পক্ষে এটি ভাল করার জন্য অসফল কিছু নেই।

বাড়ির কাছাকাছি, এখনও বৈঠকের কথা বলুন।

আমি এই বন্ধুর সাথে কর্পোরেট মিটিংয়ের বিষয় নিয়েও আলোচনা করেছি। তিনি বলেছিলেন যে অতীতে, কোম্পানি পরিচালনায়, সভাগুলি একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি হিসাবে ব্যবহৃত হত। কোম্পানির প্রতিদিন সকালের মিটিং, প্রতি সপ্তাহে সাপ্তাহিক মিটিং এবং প্রতি মাসে বড় মিটিং ছিল। সারাংশ সভা। এতগুলি মিটিংয়ের পরে, সংস্থার কর্মীরা আরও বেশি বিভ্রান্ত হয়ে পড়েন, যত বেশি তারা দেখা করেন এবং সবাই কীভাবে কাজ করতে হয় তা জানেন না।

আমি বললাম, এটা কিভাবে হতে পারে? কোম্পানির কর্মচারীদের conকমত্যে পৌঁছানোর জন্য সভার উদ্দেশ্য কি নয়, এবং তারপর প্রত্যেকের বুদ্ধি ব্যবহার করে কোম্পানির উন্নয়নে প্রচার করা?

আমার বন্ধু বলেছিল যে আপনি যে তত্ত্বটি বলেছেন তা সঠিক বলে মনে হচ্ছে, কিন্তু এটি কাজ করে না। প্রথমত, কর্পোরেট কর্মচারীদের সবসময় কর্পোরেট কর্তাদের থেকে ভিন্ন ধারনা থাকবে এবং তাদের জিনিস সম্পর্কে ধারণা একই স্তরে নয়। এটি একটি বস্তুনিষ্ঠ সত্য। এড়িয়ে যাবেন না। যে কেউ এই সমস্যা এড়ায় সে ভাল কোম্পানি হবে না। যেহেতু কর্মচারী এবং কর্তারা এই ধরনের বৈষম্যের পর্যায়ে রয়েছেন, তাই বসদের সবসময় কঠোর পরিশ্রম করতে হবে, পদ্ধতিগুলি বের করতে হবে এবং কর্মচারীদের এটি করতে দিতে হবে।

একজন শ্রমিক কি? শ্রমিকরা কাজ করার জন্য ধাপে ধাপে এগিয়ে যায়। ভালো কাজ করা একজন যোগ্য কর্মী এবং একজন ভালো কর্মচারী। এই কর্মী যদি কাজ করার সময় আরও ভাল কিছু করতে পারে, তাহলে এই ধরনের কর্মীই সুপারভাইজারের জন্য উপাদান। যদি একজন সুপারভাইজার প্রায়ই এমন কিছু সমাধান করতে পারেন যা বস পরিচালনা করতে পারে না, তাহলে সুপারভাইজার শীঘ্রই বা পরে একজন স্বাধীন উদ্যোক্তা হবে। এটা ভেবে দেখুন, একজন কর্মীর যদি একজন বসের চিন্তা ও ক্ষমতা থাকে, সে কখনোই অন্যের চাকরি খুঁজে পাবে না। যতই কঠিন হোক না কেন, তাকে অবশ্যই একটি ব্যবসা শুরু করতে হবে! বসের চিন্তাভাবনা এবং কর্মীর চিন্তাভাবনার মধ্যে এটিই সবচেয়ে বড় পার্থক্য।

আমাদের কোম্পানির কর্মশালায়, যদি আমরা বসের সম্ভাব্যতা সম্পন্ন একজন কর্মচারী খুঁজে পাই, তাহলে তাকে অবশ্যই আমাদের নিজের অংশীদারদের দলে টানতে হবে। তাকে তার সবচেয়ে শক্তিশালী মিত্র হতে দিন।

তাহলে বস কি ভাবছেন?

বসের সবসময়ই দু anসাহসিক মনোভাব এবং দায়িত্ববোধ থাকে। যতক্ষণ সে কিছু বেছে নেয়, সে সফল বা ব্যর্থ হলে সে ফলাফল গ্রহণ করবে।

তাহলে, কর্মচারী কি ভাবছেন?

কর্মচারীর চিন্তা সবসময় একটি স্থিতিশীল জীবনের সাধনা, এবং তারা খুব বেশি দায়িত্ব নিতে চায় না। কর্মচারীর চিন্তার অধীনে থাকা লোকেরা ঝুঁকিপূর্ণ সবকিছু গ্রহণ করতে রাজি নয়।

অতএব, যদি আপনি এই সত্যটি বুঝতে পারেন, ব্যবসা ব্যবস্থাপনা সহজ। এই সভা এবং সেই সভা প্রতিদিন করার কোন প্রয়োজন নেই। যতক্ষণ আপনার কোম্পানি কর্মীদের স্থিতিশীল বেতন প্রদান করতে পারে, তাদের বিদ্যমান প্রতিভা ব্যবহার করার জন্য তাদের একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরি করতে পারে এবং তাদের ভবিষ্যতের আরও ভাল সম্ভাবনা দিতে পারে, তারা আপনার জন্য একটি ভাল কাজ করবে।

কর্মীদের সামনে ব্যবসার মালিকদের জন্য সবচেয়ে নিষিদ্ধ বিষয় হল কর্মচারীদের কোম্পানির চাপের কথা বলা। আপনি কি আশা করেন যে কর্মচারীরা চাপের সমাধান করবে যা বস সমাধান করতে পারে না? যদি একজন কর্মচারীর সত্যিই এই ক্ষমতা থাকে, তাহলে তিনি আপনার বস। আপনার যদি এই ধরনের যোগ্য কর্মচারী না থাকে, আপনি তাদের উপর চাপ সৃষ্টি করেন, কিন্তু আপনি তাদের অভিভূত করেন।

অবশ্যই, আমি বলতে চাই না যে কোম্পানিগুলির সভা করার প্রয়োজন নেই। কর্পোরেট মিটিং হতে হবে দক্ষ মিটিং, দরকারী মিটিং এবং ব্যবহারিক মিটিং।

মনে রাখবেন: একটি মিটিং হল কোম্পানির সমস্যা সমাধানে এবং নির্দেশনা জারি করার জন্য একটি সম্মিলিত ক্রিয়াকলাপ, কিন্তু এটি একটি উচ্চ খরচের ব্যবসায়িক কার্যকলাপও। প্রতি মিনিটে, এর মানে হল যে অংশগ্রহণকারীদের মোট মিনিট এবং সময় ব্যয় বৃদ্ধি পাচ্ছে, এবং অনেক কোম্পানির ম্যানেজার সভার দক্ষতা আয়ত্ত করতে পারেনি, এবং "সভার আগে কোন প্রস্তুতি নেই, মিটিংয়ের সময় কোন থিম নেই" , মিটিং এর পরে কোন বাস্তবায়ন, মিটিং এ যোগদান)। "কোন প্রয়োজন নেই, কোন সময় নিয়ন্ত্রণ নেই, কথা বলার কোন সীমা নেই" ছয়টি ঘটনা নেই। এই ধরনের কর্পোরেট মিটিংই সভাকে সর্বনিম্ন দক্ষ এবং সবচেয়ে ব্যয়বহুল অপারেটিং মোড বানায়। উদ্যোগ.

পুনরায় মুদ্রণের জন্য দয়া করে এই নিবন্ধটির উত্স এবং ঠিকানা রাখুন: প্রতিদিন অযথা সভা করবেন না

মিঙ্গে কাস্টিং সংস্থা ডাই মানের এবং উচ্চ কার্যকারিতা Castালাই যন্ত্রাংশ উত্পাদন এবং সরবরাহের জন্য উত্সর্গীকৃত (ধাতব ডাই কাস্টিং অংশগুলির পরিসীমা মূলত অন্তর্ভুক্ত) পাতলা-ওয়াল ডাই কাস্টিং,হট চেম্বার ডাই কাস্টিং,কোল্ড চেম্বার ডাই কাস্টিং), রাউন্ড পরিষেবা (কাস্টিং পরিষেবা ডাই,সিএনসি মেশিনিং,ছাঁচ মেকিং, সারফেস ট্রিটমেন্ট) .একটি কাস্টম অ্যালুমিনিয়াম ডাই কাস্টিং, ম্যাগনেসিয়াম বা জামাক / দস্তা ডাই কাস্টিং এবং অন্যান্য castালাই প্রয়োজনীয়তা আমাদের সাথে যোগাযোগ করতে স্বাগত।

আইএসও9001 এবং টিএস 16949 এর নিয়ন্ত্রণে, ব্লাস্টার থেকে শুরু করে আল্ট্রা সোনিক ওয়াশিং মেশিন পর্যন্ত শত শত উন্নত ডাই কাস্টিং মেশিন, 5-অক্ষ মেশিন এবং অন্যান্য সুবিধার মাধ্যমে সমস্ত প্রক্রিয়া চালিত হয় ing মিংহে কেবল উন্নত সরঞ্জামই নেই তবে পেশাদার রয়েছে গ্রাহকের নকশা সত্য হওয়ার জন্য অভিজ্ঞ প্রকৌশলী, অপারেটর এবং পরিদর্শকদের একটি দল।

ডাই কাস্টিংয়ের চুক্তি প্রস্তুতকারক। সক্ষমতার মধ্যে কোল্ড চেম্বার অ্যালুমিনিয়াম ডাই কাস্টিং অংশগুলি 0.15 পাউন্ড থেকে অন্তর্ভুক্ত। 6 পাউন্ড।, দ্রুত পরিবর্তন সেট আপ, এবং যন্ত্র। ভ্যালু-অ্যাডেড পরিষেবাদিগুলির মধ্যে রয়েছে পলিশিং, কম্পনকারী, ছত্রভঙ্গ হওয়া, শট ব্লাস্টিং, পেইন্টিং, প্লেটিং, লেপ, সমাবেশ এবং টুলিং। পদার্থগুলির সাথে কাজ করাগুলিতে 360, 380, 383 এবং 413 এর মতো অ্যালো যুক্ত রয়েছে।

জিঙ্ক ডাই কাস্টিং ডিজাইনের সহায়তা / একযোগে ইঞ্জিনিয়ারিং পরিষেবাদি। যথার্থ জিংক ডাই কাস্টিংয়ের কাস্টম প্রস্তুতকারক। ক্ষুদ্র castালাই, উচ্চ চাপ ডাই কাস্টিংস, মাল্টি-স্লাইড ছাঁচ castালাই, প্রচলিত ছাঁচ castালাই, ইউনিট ডাই এবং স্বাধীন ডাই কাস্টিং এবং গহ্বর সিল করা কাস্টিং উত্পাদন করা যায়। সহনশীলতা +/- 24 ইন 0.0005 ইন XNUMX ইন দৈর্ঘ্য এবং প্রস্থে উত্পাদিত হতে পারে।  

আইএসও 9001: 2015 ডাই কাস্ট ম্যাগনেসিয়ামের শংসাপত্রপ্রাপ্ত প্রস্তুতকারক, 200 টন গরম চেম্বার এবং 3000 টন শীতল চেম্বার, টুলিং ডিজাইন, পলিশিং, ছাঁচনির্মাণ, মেশিনিং, গুঁড়া ও তরল পেইন্টিং, সিএমএম ক্ষমতা সহ পুরো কিউএ সহ উচ্চ চাপযুক্ত ম্যাগনেসিয়াম ডাই কাস্টিং অন্তর্ভুক্ত রয়েছে , সমাবেশ, প্যাকেজিং এবং বিতরণ

ITAF16949 প্রত্যয়িত। অতিরিক্ত ingালাই পরিষেবা অন্তর্ভুক্ত আপনি উত্তর দিবেন না আপনি উত্তর দিবেন না,বালি ঢালাই,মাধ্যাকর্ষণ ingালাই, ফোম কাস্টিং হারিয়েছেন,কেন্দ্রীভূত ingালাই,ভ্যাকুয়াম ingালাই,স্থায়ী ছাঁচ কাস্টিং, দক্ষতাগুলির মধ্যে ইডিআই, ইঞ্জিনিয়ারিং সহায়তা, সলিড মডেলিং এবং গৌণ প্রক্রিয়াজাতকরণ অন্তর্ভুক্ত।

Ingালাই শিল্প অংশগুলির জন্য কেস স্টাডিজ: গাড়ি, বাইক, বিমান, বাদ্যযন্ত্র, জলযান, অপটিক্যাল ডিভাইস, সেন্সর, মডেল, বৈদ্যুতিন ডিভাইস, ঘের, ঘড়ি, যন্ত্রপাতি, ইঞ্জিন, আসবাবপত্র, গহনা, জিগস, টেলিকম, লাইটিং, মেডিকেল ডিভাইস, ফটোগ্রাফিক ডিভাইস, রোবট, ভাস্কর্য, শব্দ সরঞ্জাম, ক্রীড়া সরঞ্জাম, সরঞ্জাম, খেলনা এবং আরও অনেক কিছু। 

আমরা আপনাকে পরবর্তী কাজ করতে কীভাবে সহায়তা করতে পারি?

Home এর জন্য হোমপৃষ্ঠায় যান মরা কাস্টিং চীন

By মিংহে ডাই কাস্টিং উত্পাদনকারী বিভাগসমূহ: সহায়ক নিবন্ধ |উপাদান ট্যাগ্স: অ্যালুমিনিয়াম ingালাই, দস্তা কাস্টিং, ম্যাগনেসিয়াম কাস্টিং, টাইটানিয়াম কাস্টিং, স্টেইনলেস স্টিল ingালাই, ব্রাস কাস্টিং,ব্রোঞ্জ Castালাই,কাস্টিং ভিডিও,সংস্থার ইতিহাস,অ্যালুমিনিয়াম ডাই কাস্টিং | মন্তব্য বন্ধ