উত্পাদন সমস্যা মোকাবেলার জন্য উত্পাদন উদ্যোগের টিম লিডারদের জন্য দশটি দক্ষতা এবং তিনটি দায়িত্ব!

টিম লিডারের তিনটি ভূমিকা
 
    কর্মশালায় টিম লিডার কোম্পানি এবং উৎপাদন কর্মীদের মধ্যে প্রধান যোগাযোগ সেতু। কোম্পানির টিম লিডারের ব্যবস্থাপনা সরাসরি কোম্পানির পণ্যের উৎপাদন সময়সূচী এবং পণ্যের গুণমানকে প্রভাবিত করবে। দলটি যখন প্রাণশক্তিতে পূর্ণ তখনই এন্টারপ্রাইজের জোরালো প্রাণশক্তি থাকতে পারে এবং মারাত্মক বাজারের প্রতিযোগিতায় দীর্ঘদিন অজেয় থাকতে পারে।

    টিম লিডারের বিশেষ মর্যাদা নির্ধারণ করে যে, তাকে তিন স্তরের কর্মীদের বিভিন্ন পদ নিতে হবে: অধস্তনদের মুখোমুখি হয়ে, তাকে ম্যানেজারদের প্রতিনিধিত্বের অবস্থানে দাঁড়িয়ে থাকতে হবে এবং নেতার কণ্ঠে কথা বলতে হবে; ম্যানেজারের মুখোমুখি, তার উচিত দাঁড়িয়ে থাকা এবং প্রতিফলিত হওয়া অধীনস্থ কণ্ঠের দৃষ্টিকোণ থেকে, অধস্তন কণ্ঠের সাথে কথা বলা; তার মুখোমুখি সরাসরি বসকে অধস্তন এবং উচ্চতর সহকারীর দৃষ্টিকোণ থেকে কথা বলা উচিত।

    টিম লিডার একটি এন্টারপ্রাইজের ক্ষুদ্রতম উৎপাদন ইউনিট এবং টিম ম্যানেজমেন্ট হল এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের ভিত্তি। শিল্প বা কাজের ধরন যাই হোক না কেন, এর সাধারণ বৈশিষ্ট্য হল যে এটির সাধারণ উপকরণ এবং শ্রমের বস্তু রয়েছে এবং পরিষেবা পণ্য সহ কিছু নির্দিষ্ট উত্পাদন কাজ সরাসরি পরিচালনা করে। অতএব, টিম লিডারের তিনটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রয়েছে:
1
টিম লিডার কোম্পানির উৎপাদন সিদ্ধান্তের বাস্তবায়নকে প্রভাবিত করে, কারণ সিদ্ধান্ত যতই ভালো হোক না কেন, নির্বাহী কার্যকর না হলে সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন করা কঠিন হবে। অতএব, টিম লিডার সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন এবং কোম্পানির টার্গেট লাভের চূড়ান্ত উপলব্ধিকে প্রভাবিত করে।
2
টিম লিডার কেবল অতীত এবং পরের সংযোগকারী সেতু নয়, কর্মচারী এবং নেতার মধ্যে একটি সংযোগও বটে।
3
টিম লিডার হচ্ছে প্রোডাকশনের সরাসরি সংগঠক এবং প্রোডাকশনের শ্রমিক, তাই টিম লিডারকে টেকনিক্যাল ব্যাকবোন এবং ব্যবসার ক্ষেত্রে অলরাউন্ডার হতে হবে।
টিম লিডারের তিনটি দায়িত্ব
    টিম লিডার একটি এন্টারপ্রাইজের একটি খুব বড় দল। টিম লিডারের সামগ্রিক মান নির্ধারণ করে যে কোম্পানির নীতিগুলি মসৃণভাবে প্রয়োগ করা যায় কিনা। অতএব, টিম লিডার তার দায়িত্ব পালন করে কিনা তা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। টিম লিডারের দায়িত্বগুলির মধ্যে রয়েছে প্রধানত:
1 শ্রম ব্যবস্থাপনা
      কর্মীদের মোতায়েন, সময়সূচী, কর্তব্য, কঠোর উপস্থিতি, কর্মচারীদের মানসিক ব্যবস্থাপনা, নতুন কর্মচারীদের প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণ ও নিরাপত্তা কার্যক্রম, উৎপাদন স্থানের স্যানিটেশন এবং দল ও গোষ্ঠী নির্মাণ সবই শ্রম ব্যবস্থাপনার অংশ।
2 উত্পাদন পরিচালনার দায়িত্ব
উৎপাদন ব্যবস্থাপনার দায়িত্বের মধ্যে রয়েছে ক্ষেত্র পরিচালনা, কর্মী ব্যবস্থাপনা, পণ্যের মান, উৎপাদন খরচ, উপাদান ব্যবস্থাপনা, মেশিন রক্ষণাবেক্ষণ ইত্যাদি।

3 সহায়ক উচ্চতর
 টিম লিডারকে তাত্ক্ষণিকভাবে এবং নির্ভুলভাবে কাজের প্রকৃত পরিস্থিতি theর্ধ্বতনদের কাছে প্রতিফলিত করা উচিত, তার নিজের পরামর্শগুলি উপস্থাপন করা উচিত এবং উচ্চতর কর্মচারী সহকারী হওয়া উচিত। যাইহোক, অনেক টিম লিডার বর্তমানে শুধুমাত্র সাধারণ কর্মী মোতায়েন এবং উৎপাদনের সময়সূচীতে থাকেন, এবং তারা দলীয় নেতৃত্বের নেতৃত্ব এবং অনুকরণীয় ভূমিকায় পূর্ণ ভূমিকা রাখেননি।

চমৎকার টিম লিডারদের তিনটি দক্ষতা
    প্রথমত, আপনার কোম্পানিতে আপনার ভূমিকা জানা উচিত। আপনার অধিকার এবং বাধ্যবাধকতা, আপনার জন্য কোম্পানির নেতাদের প্রত্যাশা এবং আপনার জন্য কর্মীদের প্রত্যাশা সঠিকভাবে উপলব্ধি করুন। সুনির্দিষ্ট হতে, তিনটি দিক আছে:
1 নিজের ভূমিকার নিয়ম, অধিকার এবং বাধ্যবাধকতার সঠিক উপলব্ধি
        টিম লিডারকে তিনটি পদে প্রতিনিধিত্ব করতে হবে: অপারেটরের নিম্ন প্রতিনিধির অবস্থান, উৎপাদকের উপরের প্রতিনিধির অবস্থান এবং তাত্ক্ষণিক বসের অবস্থান যা কর্মচারী এবং উচ্চতর সহায়ক কর্মীদের উভয়ের প্রতিনিধিত্ব করে।
টিম লিডার যদি এই স্ট্যান্ডার্ড সম্পর্কে স্পষ্ট না হন, তিনি জানেন না যে তার কতগুলি অধিকার, কর্তব্য এবং দায়িত্ব রয়েছে এবং তার কী ভূমিকা পালন করা উচিত, তবে যদিও তিনি টিম লিডারের পদে অধিষ্ঠিত হন, তবে তিনি ভূমিকা পালন করতে ব্যর্থ হয়েছেন টিম লিডারের। প্রকৃত মূল্যের টিম লিডার। অবশ্যই, একজনের নিজের ভূমিকা উপলব্ধি করার ক্ষেত্রে অতিরিক্ত হওয়া উচিত নয়। পাশ্চাত্য এই ঘটনাটিকে ইম্প্রেশনিস্টিক পদ্ধতি বলে, যাকে আরো জনপ্রিয়ভাবে বলা হয় "রসুনের ভান করা", এবং নিম্ন স্তরের জনসাধারণকেও জানে না বা বোঝে না।

2 নেতাদের প্রত্যাশা বুঝুন
 অধস্তন হিসেবে, আপনাকে অবশ্যই নেতৃত্বের নির্দেশাবলী সঠিকভাবে বুঝতে হবে, সেইসাথে নেতৃত্বের নির্দেশাবলীর পটভূমি, পরিবেশ এবং নেতৃত্বের ধরন। কখনও কখনও, অধস্তন হিসাবে, আপনি কিছু করার জন্য অনেক প্রচেষ্টা ব্যয় করেন, কিন্তু নেতা যা আশা করেছিলেন তা নয়। ফলস্বরূপ, প্রচেষ্টাটি কাঙ্ক্ষিত প্রভাব অর্জন করতে পারেনি। অবশ্যই, এটা সম্ভব যে আপনি সঠিক, কিন্তু নেতা বুঝতে পারছেন না, আপনার কি করা উচিত? এই সময়ে, আপনার পরামর্শ জমা দেওয়ার জন্য আপনার সঠিক সময় নির্বাচন করা উচিত, যাতে নেতা আপনার পরামর্শগুলি আরও ব্যাপকভাবে এবং সঠিকভাবে গ্রহণ বা গ্রহণ করতে পারে। পাশ্চাত্যে এখন একটি কথা প্রচলিত আছে: আপনার নেতৃত্বকে ভালভাবে পরিচালনা করা, অর্থাৎ নেতৃত্বের ধরন বোঝা, যাতে সম্পর্ককে আরও ভালোভাবে সমন্বয় করা যায় এবং ভালো কাজ করা যায়।

3 আপনার অধীনস্থরা আপনার কাছ থেকে কী আশা করে তা বুঝুন
     নিম্ন স্তরের উচ্চ স্তরের জন্য নিম্নলিখিত ছয়টি প্রত্যাশা রয়েছে:
1. কাজগুলো করতে ন্যায্য হোন। এটা বলা সহজ যে জিনিসগুলি করা ন্যায্য, কিন্তু এটি করা খুব কঠিন। আমাদের দেশে smallতিহ্যবাহী ক্ষুদ্র ক্ষুদ্র কৃষক অর্থনীতি এবং পরিকল্পিত অর্থনীতির দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবের কারণে, ন্যায্যতা প্রায়ই সমতাবাদের জন্য ভুল হয়। অতএব, টিম লিডারের জন্য বিতরণ কাজে ন্যায্য হওয়া, পুরস্কার ও শাস্তির পার্থক্য করা এবং সুবিধা বন্টনে ন্যায্য হওয়া প্রয়োজন। শুধুমাত্র এই ভাবে আমরা জনসাধারণকে বোঝাতে পারি।

 2. অধস্তনদের যত্ন নিন। কর্মক্ষেত্রে কর্মচারীদের যত্ন এবং বোঝার অভাব, কর্মচারীরা স্বাভাবিকভাবেই আপনার প্রতি অসন্তুষ্ট হবে।

 3. লক্ষ্য পরিষ্কার করুন। স্পষ্ট লক্ষ্য নেতৃত্বের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং ন্যূনতম পূর্বশর্ত। একজন দলনেতা হিসাবে, লক্ষ্যটিও খুব স্পষ্ট হওয়া উচিত, অন্যথায় এটি সম্পূর্ণরূপে বিভ্রান্ত কর্মকর্তা।

 4. সঠিকভাবে আদেশ জারি করুন। সামনের সারির কমান্ডার হিসেবে, টিম লিডারকে একই নির্ভুলতার সাথে আদেশ প্রদান করা উচিত যেমন এয়ারফিল্ড কন্ট্রোলাররা পাইলটদের আদেশ জারি করে। অন্যথায়, অস্পষ্টতা অনিবার্যভাবে ঘটবে, এবং আদেশ প্রেরণের প্রক্রিয়ায় অনিবার্যভাবে এক বা অন্যরকম ত্রুটি ঘটবে, যার ফলে কাজ হবে। দুর্ঘটনা।

 5. সময়মত নির্দেশিকা। কর্মক্ষেত্রে, অধস্তনরা সর্বদা আশা করে যে তারা তাদের মনিবদের কাছ থেকে সময়মত নির্দেশনা পেতে পারে, কারণ বসের সময়োপযোগী নির্দেশনা অধস্তনদের প্রতি মনোযোগ এবং প্রশিক্ষণ।

 6. সম্মান প্রয়োজন। একজন দলনেতা হিসাবে, আপনারও উদারভাবে প্রত্যেককে সম্মান এবং বোনাস বিতরণ করা উচিত। আপনার দলের অধীনে আপনার যত বেশি রোল মডেল থাকবে, আপনার চাকরি তত ভাল হবে।

সাধারণভাবে বলতে গেলে, প্রোডাকশন সাইটের টিম লিডারকে উপরের বিষয়গুলি বোঝা উচিত, কিন্তু এটি যথেষ্ট নয়। কোম্পানির কর্পোরেট সংস্কৃতি, নেতৃত্বের অভ্যাস এবং কর্মচারীর ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য, অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যতের পরিস্থিতি, কর্মশালার সরঞ্জামগুলির ব্যবহার বোঝা প্রয়োজন।
 পরিচালনার সমস্যা মোকাবেলার জন্য দশটি টিপস

1 অধস্তনদের মধ্যে বিরোধ কিভাবে মোকাবেলা করতে হয়?
 অধস্তনদের মধ্যে মতের পার্থক্য অনিবার্য। সম্রাট কাংজির দাদী, সম্রাজ্ঞী জিয়াওজুয়াং যেমন নিজের দৃষ্টিভঙ্গি তুলে ধরেছিলেন যখন সম্রাট কাংজি মন্ত্রীদের মধ্যে লড়াইয়ের সমস্যা মোকাবেলা করেছিলেন: “আপনি আশা করতে পারেন না যে তারা দ্বন্দ্ব দূর করবে, এটা অসম্ভব। আপনি কেবল আপনার মধ্যে এই পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন। নিয়ন্ত্রণযোগ্য পরিসরকে সম্প্রসারিত হতে দেওয়া হবে না, এবং নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকবে না, এবং জিয়াংশান সম্প্রদায়কে প্রভাবিত করবে না। "সম্রাট কাংক্সির মতো একই সমস্যা, এই সাধারণ ঘটনাগুলিও আমাদের চারপাশে বিদ্যমান। সুতরাং আমরা কীভাবে মোকাবেলা করব এর সাথে আরও যথাযথভাবে, যাতে পরিস্থিতি কঠোর এবং নিয়ন্ত্রণের বাইরে না যায়?

একজন বস হিসাবে, আপনার এই বিষয়গত বিষয়গুলির মুখোমুখি হওয়া উচিত যা নেতৃত্বের আচরণকে প্রভাবিত করে। সবচেয়ে নিষেধাজ্ঞা হল অধস্তনদের মধ্যে দ্বন্দ্বের দিকে চোখ ফেরানোর মনোভাব। একজন স্কোয়াড লিডার ছিলেন যিনি তার তিন অধস্তনদের মধ্যে দ্বন্দ্ব ছিল এবং তাদের একজন তাদের মধ্যে সম্পর্কের কথা বলেছিলেন। তিনি তাকে অধৈর্য হয়ে বললেন: "তুমি আমাকে এত ছোট বিষয় বলো। তুমি কি তোমার সম্পর্ক সামলাতে পার না?" তা শুনে অধস্তন খুব বিরক্ত হলেন এবং কিছু না বলে চলে গেলেন। এক মাস পরে, তাদের মধ্যে সম্পর্ক আরও হিংস্র হয়ে ওঠে। আপনি আমার স্টেশন ভেঙে দিয়েছেন এবং আমি আপনার স্টেশন ভেঙে দিয়েছি। অবশেষে, একদিন কর্মস্থলে, এটি নিম্নমানের কারণ হয়েছিল এবং একই দিনে সমস্ত আউটপুট পুনরায় কাজ করা হয়েছিল।

প্রকৃতপক্ষে, যখন কোন অধস্তন একটি বিপরীত বিষয় উত্থাপন করে, এটি সাধারণত কারণ সে সম্পর্ক পরিচালনা করতে পারে না। আচ্ছা, যদি আপনি ইতিবাচক চিকিৎসা না করেন, তাহলে এটি সাধারণত আরো অনমনীয় সম্পর্কের দিকে নিয়ে যাবে। তিনি জারটি ভেঙে পড়তে পারেন এবং শেষ পর্যন্ত তার কাজকে প্রভাবিত করতে পারেন। একজন বস হিসাবে, আপনার অধস্তনদের মধ্যে সম্পর্ক সম্পর্কে একটি নির্দিষ্ট ধারণা থাকা উচিত। প্রায়ই তাদের কথাবার্তা এবং আচরণ থেকে, তাদের মধ্যে সম্পর্ক বোঝার জন্য। যখন আপনি দেখতে পান যে খুব সুরেলা পরিবেশ নেই, তখন আপনি এর ডিগ্রী উপলব্ধি করুন। একটি কাজকে কতটুকু প্রভাবিত করে তার উপর নির্ভর করে এবং অন্যটি বায়ুমণ্ডলের স্থায়িত্বের উপর নির্ভর করে। বিভিন্ন পরিস্থিতি অনুযায়ী, মধ্যস্থতার বিভিন্ন পদ্ধতি অবলম্বন করা হয়। সংক্ষেপে, নিম্নলিখিত বিষয়গুলি মনে রাখবেন:

Avoid সমস্যা এড়িয়ে যাবেন না।

খারাপভাবে পরিচালনার জন্য তাদের দোষ দেবেন না। কারণ প্রত্যেকের ব্যক্তিত্বই আলাদা, এই পৃথিবীতে কিছু মানুষ আছে যারা অন্যকে ঘৃণা করে। এই ধরনের সম্পর্ক স্ব-সমন্বয় করা কঠিন।

The পরস্পর বিরোধী দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে কথা বলবেন না। যাতে তাকে আরও বিরক্ত না করে, তবে তাদের মধ্যে সম্পর্ককে অনমনীয়তার দিকে ঠেলে দেয়। "তিনি আপনাকে আবার বলেছিলেন ... আপনি তাকে বলেছিলেন ..." এরকম জিনিস কোন পক্ষকে বলা উচিত নয়।

- মধ্যস্থতার প্রক্রিয়ায় যতটা সম্ভব শান্ত থাকার চেষ্টা করুন। তাদেরকে তাদের মতামত জানাতে দিন, তাদের সমস্যাগুলো বস্তুনিষ্ঠভাবে বিশ্লেষণ করুন এবং তাদের ভুল দৃষ্টিভঙ্গি এবং আচরণ নির্দেশ করুন। চরম আচরণের জন্য কঠোর সমালোচনা করতে হবে যা কাজকে প্রভাবিত করেছে এবং ফলাফলের প্রতি আচরণের আগ্রহ ব্যাখ্যা করতে হবে।
       Med যদি মধ্যস্থতা সম্ভব না হয়, সাংগঠনিক সমন্বয় করা উচিত এবং তাদের মধ্যে একটিকে সরিয়ে ফেলা উচিত।

⑹ একটি খুব সহযোগিতামূলক প্রকল্প সম্পন্ন করতে এবং তাদের দলের মনোভাবকে শক্তিশালী করতে তাদের সাথে নেতৃত্ব দিন এবং কাজ করুন।

2 আমি যখন ছুটি চাইব তখন আমার কাজ কিভাবে সাজানো উচিত?
     আপনার কাজ (প্রকল্প, অগ্রগতি) একটি তালিকাতে সংগঠিত করুন এবং এটি আপনার বসকে দিন, এবং আপনার চিন্তা এবং ব্যবস্থাগুলি আপনার বসকে বিস্তারিতভাবে ব্যাখ্যা করুন, আপনাকে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি স্মরণ করিয়ে দিন এবং আপনার বসকে পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। সুপারভাইজারের মতামতের সংমিশ্রণ হল কাজের নির্দিষ্ট ব্যবস্থা করা এবং কাজের অগ্রগতি নিশ্চিত করার জন্য দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিকে মনোনীত করা। আপনার বিস্তারিত যোগাযোগের পদ্ধতি এবং ফোন নম্বর ছেড়ে দিন, যদি কর্মীর অস্বাভাবিকতা থাকে, আপনি সময়মতো নিজেকে খুঁজে পেতে পারেন।
3 যদি আমার পরোক্ষ বস ব্যক্তিগতভাবে তার নিজের কাজ নির্দেশ করে তাহলে আমার কি করা উচিত?
প্রথমত, আমি আপনাকে অভিনন্দন জানাতে চাই। এটি দেখায় যে আপনার অসাধারণ কর্মক্ষমতা অনেক কর্তাদের দ্বারা দেখা যায়, তাই আপনি আপনার পরোক্ষ বসকে "কঠোরভাবে প্রত্যাখ্যান" করতে পারবেন না। যখন আপনি আপনার পরোক্ষ বসের কাছ থেকে নির্দেশনা পান তখন আপনাকে তা দ্রুত নির্ধারণ করতে হবে। যদি তা হয়, এটি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব মোকাবেলা করা উচিত: যদি তা না হয় তবে এটি সরাসরি তত্ত্বাবধায়ককে জানানো উচিত এবং সুপারভাইজারের অনুমোদনের অধীনে বাস্তবায়নের ব্যবস্থা করা উচিত। পরোক্ষ iorsর্ধ্বতনদের নির্দেশের চূড়ান্ত বাস্তবায়ন যাই হোক না কেন, কাজের অগ্রগতি এবং ফলাফল প্রত্যক্ষ iorsর্ধ্বতনকে জানাতে হবে এবং প্রত্যক্ষ iorsর্ধ্বতনরা পরোক্ষ iorsর্ধ্বতনদের কাছে রিপোর্টগুলি পাঠাবে।

4 আমি আমার বসের সাথে একমত না হলে আমার কী করা উচিত?
যেমনটি বলা হয়, দাঁত এবং জিহ্বা যতই বন্ধ হোক না কেন, এমন সময় আছে যখন তারা লড়াই করে। আপনার বসের সাথে একমত হওয়া অনিবার্য। আপনি কি আপনার নিজের মতামত সম্পূর্ণরূপে পরিত্যাগ করবেন, অথবা আপনার কি "শিরশ্ছেদ করা কোন ব্যাপার না, যতক্ষণ না মতবাদটি সত্য" এই ধারণার সাথে লড়াই করা উচিত?

একটি নীতি আছে যা এখানে ধরা দরকার, অর্থাৎ বিভিন্ন কাজের পরিকল্পনার চূড়ান্ত ফলাফল অনুযায়ী বিচার করা। যদি দুটি পরিকল্পনার লক্ষ্য এবং ফলাফল একই হয়, আপনি বসের পরিকল্পনায় আপনার নিজের ধারণাগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে চাইতে পারেন, যাতে একে অপরের শক্তি থেকে শিখতে পারেন এবং যা প্রয়োজন তা বিনিময় করতে পারেন; যদি এটি বসের ভুল পরিকল্পনা হয়, তাহলে এটি বসের জন্য একটি অনুস্মারক হওয়া উচিত, কিন্তু অনুস্মারকটি তার পরিকল্পনার অপ্রতুলতার উপর ভিত্তি করে নতুন পদ্ধতি পুনর্বিবেচনার জন্য বসকে স্মরণ করিয়ে দেয়। যদি আপনার বসকে আপনার নিজের ধারণা জিজ্ঞাসা না করা হয়, তবে সাধারণত আপনার নিজের পরিকল্পনা প্রস্তাব করবেন না, কারণ এটি আপনার বসকে অস্বস্তিকর মনে করবে এবং পরিবর্তে আপনার ধারণাগুলি প্রত্যাখ্যান করতে পারে।

অতএব, যখন আপনি আপনার বসের সাথে একমত নন, আপনার একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে যোগাযোগ করা উচিত। সবচেয়ে ভালো হয় যদি বসের চিন্তাভাবনা যোগাযোগের মাধ্যমে নিজের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয়; যদি তারা সামঞ্জস্যপূর্ণ না হতে পারে, তাহলে অধস্তন হিসাবে, আপনার নি uncশর্তভাবে বসের আদেশ কার্যকর করা উচিত, কারণ বস লম্বা এবং বড় দায়িত্ব বহন করে। অনেক বিবেচনা আমাদের কাছে স্পষ্ট নাও হতে পারে। ।

5 কিভাবে বসের কাছে কর্মচারীদের মতামত প্রতিফলিত করবেন?
টিম লিডার superর্ধ্বতন এবং অধস্তনদের মধ্যে যোগাযোগের একটি সেতু। "Wardর্ধ্বমুখী এবং নিম্নমুখী" এবং "wardর্ধ্বমুখী ও নিম্নমুখী আদেশ" অর্জন করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। বসের কাছে কর্মচারীদের মতামত জানানোর আগে, বিষয়গুলি সমাধান করা উচিত, বিশেষত একটি লিখিত প্রতিবেদন আকারে। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করা নয়, এবং আপনার নিজের মতামত এবং পরামর্শ সংযুক্ত করা উচিত, কারণ বস ব্যস্ত এবং বিস্তৃত লোকের মুখোমুখি। আপনি যদি আপনার মতামতের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেন, সময় আরও দ্রুত হবে এবং আপনি বাদ পড়াও প্রতিরোধ করতে পারেন।

উপরন্তু, একজন ম্যানেজার হিসাবে, "মাইক্রোফোন" হিসাবে কাজ করা যথেষ্ট নয়। আপনি যদি কর্মচারীদের মতামত এবং মতামতগুলি সমাধান এবং স্পষ্ট করতে পারেন, আপনি ঘটনাস্থলে তাদের সাথে মোকাবিলা করতে পারেন এবং পরে আপনার বসকে তাদের প্রতিবেদন করতে পারেন। তদারকির ব্যবস্থাপনার বোঝা বাড়ানোর জন্য, আপনার বসের কাছে সবকিছু অক্ষত রাখবেন না।

6 উপরের রেজোলিউশনের বাস্তবায়ন কিভাবে কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ করবেন?
উপরোক্ত চেতনা এবং রেজোলিউশনগুলি বাস্তবায়নের জন্য কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করা "wardর্ধ্বমুখী এবং নিম্নমুখী" বিভাগে একটি কাজ। এই কাজটি ভালভাবে করার জন্য বেশ কয়েকটি মূল বিষয় রয়েছে:

Superior উচ্চতর রেজোলিউশনের উদ্দেশ্য, প্রয়োজনীয়তা এবং বাস্তবায়ন পদ্ধতিগুলি সম্পূর্ণরূপে বুঝুন। এটি নোটিশ বোর্ডে নোটিশ পোস্ট করা বা সকালের বৈঠকে কয়েকটি শব্দ বলার বিষয় নয়। আপনি যদি রেজোলিউশনটি পুরোপুরি বুঝতে না পারেন, তাহলে কর্মচারীদের কীভাবে এটি বাস্তবায়ন করা উচিত, এটি প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে কিনা ইত্যাদি বিচার ও মূল্যায়ন করা যাবে না। যদি তারা কিছু ভুল করে, এটি আরও খারাপ।

(2) যদি আপনি বীজ বপন করতে না পারেন তবে শুধু ফসলের জন্য অপেক্ষা করুন। অবশ্যই, কাজের সময়সূচী শুধু ফলাফলের জন্য অপেক্ষা করতে পারে না। নিয়মিত কাজের অগ্রগতি ট্র্যাকিং প্রয়োজন। কাজটি সাজানোর পর, বাস্তবায়ন কিভাবে হয়, কোন সমস্যার সম্মুখীন হতে হয়, কিভাবে সেগুলো সমাধান করতে হয় ইত্যাদি সবই টিম লিডারকে একে একে নিশ্চিত এবং সমাধান করতে হবে।

      Clear কর্মচারীদের পরিষ্কার এবং ব্যাখ্যা করার একটি ভাল কাজ করুন। কোম্পানির অনেক সিদ্ধান্তই হয়তো সবাইকে স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করতে পারে এবং মন খারাপ করা অনিবার্য। যাইহোক, একজন ম্যানেজার হিসাবে, আপনার আবেগ প্রকাশ করা এবং আগুনে জ্বালানি যোগ করা উচিত নয়। কর্মীদের কাছে রেজোলিউশনের বিষয়বস্তু ধৈর্য সহকারে ব্যাখ্যা করা প্রয়োজন, যাতে জনগণকে আশ্বস্ত করা যায় এবং উৎপাদন কাজের স্বাভাবিক অগ্রগতি নিশ্চিত করা যায়। এই সময়ে, আমাদের কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গিতে দাঁড়ানো উচিত।

A সময়মত প্রতিক্রিয়া জানান। Superiorর্ধ্বতনদের সিদ্ধান্ত জারি হওয়ার পরে, বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া এবং ফলাফলগুলি অবিলম্বে প্রতিক্রিয়া দেওয়া উচিত। এমন কিছু বিষয়ের জন্য যা অপেক্ষাকৃত বড় প্রতিক্রিয়া এবং গুরুতর পরিণতি ঘটাতে পারে (যেমন হরতাল, নাশকতা এবং কর্মীদের ক্ষতি), তাদের সময়মতো রিপোর্ট করা এবং কার্যকর প্রতিকার চাইতে হবে।

7 কর্মীদের কাছ থেকে লিপফ্রগ রিপোর্টগুলি কীভাবে আচরণ করবেন?
যখন আমাকে আমার বসের কাছে কোন বিষয়ে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল, তখন আমি সে সম্পর্কে কিছুই জানতাম না। আমি বিশ্বাস করি যে অনেক ম্যানেজার এই বিব্রতকর মুখোমুখি হয়েছেন। যেহেতু অনেক কর্মচারীর বিভিন্ন কারণ এবং উদ্দেশ্য থাকে, তারা প্রায়ই তাদের কাজ উচ্চতর স্তরে রিপোর্ট করে, যা তাদের সরাসরি তত্ত্বাবধায়কদের জন্য কঠিন করে তোলে। যদি এই ঘটনাটি দূর করতে হয়, তাহলে নিম্নলিখিত দিকগুলি অপরিহার্য।

The বসের সাথে sensকমত্যে পৌঁছেছেন এবং কিছু উদ্দীপক উদ্দেশ্য নিয়ে লিপফ্রগ রিপোর্ট প্রতিহত করেছেন। এটি সবচেয়ে মৌলিক বিষয়। যদি আপনি বলেন যে আপনার বস এমন কর্মীদের পছন্দ করেন যারা রিপোর্ট লিপফ্রগ করেন, তাহলে এই প্রবণতা আরও তীব্র হবে। কিন্তু কিভাবে বসকে এই দৃষ্টিভঙ্গি আনন্দের সাথে গ্রহণ করতে হয় তা খুবই ঝামেলার বিষয়।

The সকালের মিটিং এবং প্রচার এবং শিক্ষার অন্যান্য ফর্মের মাধ্যমে, কাজের রিপোর্টের উপায় স্পষ্ট করুন।

Individual ব্যক্তিগত কর্মচারীদের সাথে খোলাখুলিভাবে এবং খোলাখুলি কথা বলুন যারা লিপফ্রগিং করে রিপোর্ট করতে পছন্দ করে এবং তাদের নিজস্ব মতামত এবং মতামত সামনে রাখে, যাতে কর্মচারীরা তাদের অবস্থান এবং অনুভূতি বুঝতে পারে।

8 আমার অধস্তনরা যদি অন্যদেরকে মারতে পছন্দ করে তাহলে আমার কী করা উচিত?
এমন অনেক কর্মচারী নেই যারা ছোট প্রতিবেদন করতে পছন্দ করে এবং দলে কেবল একজন বা দুইজন থাকে। এ ধরনের কর্মচারীদের সঙ্গে আমাদের সতর্ক থাকতে হবে। কখনও কখনও, কর্মচারী প্রতিবেদনগুলি এমন অনেক তথ্য সরবরাহ করতে পারে যা আমরা কখনই ধরতে পারি নি। কখনও কখনও, ছোট প্রতিবেদনগুলি পুরো দলের আন্তpersonব্যক্তিক সম্পর্কের মধ্যে উত্তেজনা সৃষ্টি করতে পারে। অতএব, যেসব কর্মচারী অন্যদের ছোট ছোট প্রতিবেদনে আঘাত করতে পছন্দ করেন, তাদের সাথে মোকাবিলার প্রধান বিষয়গুলি নিম্নরূপ:

The কর্মচারীর সাথে প্রধানত শীতলতা ব্যবহার করুন, অর্থাৎ কর্মচারীর সাথে হালকা গরম আচরণ করুন, যাতে সে অবশেষে তার বসের অবস্থান এবং ধারণা বুঝতে পারে এবং ধীরে ধীরে ছোট প্রতিবেদন তৈরির সমস্যা থেকে মুক্তি পায়;

Management আপনার ব্যবস্থাপনা দর্শন এবং শৈলীকে যথাযথভাবে সামঞ্জস্য করুন, সংগৃহীত তথ্য সাবধানে পরিচালনা করুন, দলে একটি সুরেলা কাজের পরিবেশ তৈরি করুন এবং পারস্পরিক দ্বন্দ্ব এবং ঘর্ষণ হ্রাস করুন;

The কর্মচারীর ব্যক্তিত্বের যথাযথ ব্যবহার যা প্রচার করতে পছন্দ করে, গসিপ আকারে কিছু তথ্য ছড়িয়ে দেয়, আনুষ্ঠানিক পরিকল্পনার পূর্বরূপ এবং স্থানান্তর করতে।

9 কিভাবে কর্মচারীদের অভিযোগ মোকাবেলা করতে হয়
যখন একজন কর্মচারী মনে করেন যে তার সাথে অন্যায় আচরণ করা হয়েছে, সে অভিযোগ করবে, এবং এই আবেগ তার হৃদয়ের অসুখ দূর করতে সাহায্য করবে। অভিযোগ করা বায়ুচলাচলের সবচেয়ে সাধারণ এবং সর্বনিম্ন ধ্বংসাত্মক রূপ। যদি এটি ভালভাবে পরিচালনা না করা হয়, তবে কাজের দক্ষতা হ্রাস করার মতো অতিরিক্ত আচরণ হতে পারে। পরিচালকদের অবশ্যই এটিকে গুরুত্ব সহকারে নিতে হবে। কর্মচারীদের অভিযোগ পরিচালনা করার সময় নিম্নলিখিত বিষয়গুলিতে মনোযোগ দিন:

Complaints অভিযোগগুলি ধৈর্য সহকারে শুনুন: অভিযোগ করাটা হতাশা ছাড়া আর কিছুই নয়। যখন আপনি দেখতে পাবেন যে আপনার অধস্তনরা অভিযোগ করছে, আপনি তার জন্য নির্দ্বিধায় অভিযোগ করার জন্য একটি পৃথক পরিবেশ খুঁজে পেতে পারেন। আপনাকে যা করতে হবে তা হল মনোযোগ দিয়ে শোনা। যতক্ষণ আপনি তাকে আপনার সামনে অভিযোগ করতে দিতে পারেন, আপনার কাজ অর্ধেক সফল হবে কারণ আপনি তার বিশ্বাস অর্জন করেছেন।

Understand কারণটি বোঝার চেষ্টা করুন: যে কোন অভিযোগের একটি কারণ আছে। অভিযোগকারীর কাছ থেকে ঘটনার উৎপত্তি বোঝার পাশাপাশি ম্যানেজারের অন্যান্য কর্মীদের মতামতও শোনা উচিত। বিষয়টি পুরোপুরি বোঝার আগে, পরিচালকদের কোন মন্তব্য করা উচিত নয়। যদি তারা অকালে তাদের মতামত প্রকাশ করে, তবে তারা কেবল বিষয়গুলিকে আরও খারাপ করবে।

(3) কার্যকর ড্রেজিং: অভিযোগকারীদের সাথে সমান যোগাযোগের মাধ্যমে অভিযোগের সমাধান করা যায়। পরিচালকদের প্রথমে অভিযোগকারীদের অভিযোগ ও মতামত মনোযোগ সহকারে শুনতে হবে এবং দ্বিতীয়ত অভিযোগকারীদের উত্থাপিত প্রশ্নের গুরুত্ব সহকারে এবং ধৈর্য সহকারে উত্তর দিতে হবে এবং কর্মচারীদের কাছ থেকে অযৌক্তিক অভিযোগের বন্ধুত্বপূর্ণ সমালোচনা করতে হবে। এটি মূলত সমস্যার সমাধান করতে পারে।

⑷ দৃ handling় ব্যবস্থাপনা: অভিযোগগুলি সংক্রামক, তাই সময়মতো ব্যবস্থা নেওয়া প্রয়োজন এবং নেতিবাচক প্রভাবগুলির আরও বিস্তার রোধ করার জন্য তাদের যথাযথ এবং কঠোরভাবে মোকাবেলা করার চেষ্টা করা প্রয়োজন।
10 যেসব কর্মী নিজের প্রতি অসন্তুষ্ট তাদের সাথে কীভাবে আচরণ করবেন?

কর্মী অসন্তোষ প্রায়ই ঘটে যখন টিম লিডারকে শুধু পদোন্নতি দেওয়া হয়। যখন কিছু কর্মচারী মনে করেন যে তারা বা একজন সহকর্মী পদোন্নতির জন্য অধিকতর যোগ্য, তখন তার কর্মক্ষমতা প্রায়ই অসন্তুষ্ট হয়, অথবা নবনিযুক্ত বসকে বিব্রত করতে তাদের কিছু সমস্যা হয়। যখন এটি ঘটে, কিছু দলের নেতা এবং নতুন কর্মকর্তারা প্রায়ই তাদের ক্ষমতাকে অসন্তোষকে "দমন" করার জন্য ব্যবহার করবেন, যার ফলে iorsর্ধ্বতন এবং অধস্তনদের মধ্যে অত্যন্ত উত্তেজনাপূর্ণ সম্পর্ক তৈরি হবে এবং শেষ পর্যন্ত কাজ শুরু করা কঠিন হয়ে পড়বে।

যখন এই ঘটনাটি ঘটে, তখন পরিচালকদের তিনটি মানসিক প্রস্তুতি থাকা প্রয়োজন: আত্মবিশ্বাস, উদারতা এবং আলাদা চিকিত্সা। অপর্যাপ্ত ব্যবস্থাপনা অভিজ্ঞতার কারণে, ভুলগুলি অনিবার্য, কিন্তু আপনাকে অবশ্যই দৃ believe়ভাবে বিশ্বাস করতে হবে যে আপনি শেষ পর্যন্ত কাজটি করতে সক্ষম হবেন এবং আপনার আত্মবিশ্বাসী ব্যবস্থাপক থাকলেই মানুষ নিশ্চিত হবে। যেসব কর্মচারী নিজের প্রতি অসন্তুষ্ট তাদের জন্য আপনাকে অবশ্যই উদার হতে হবে, বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করতে হবে এবং প্রতিশোধ নেবেন না। কেবল এইভাবেই কর্মচারীদের মন ধীরে ধীরে স্থির হবে, এবং স্বাভাবিক কাজ সম্পাদনের জন্য তাদের প্রথমে সংঘবদ্ধ হতে হবে। মানুষের একটা পালের মানসিকতা আছে। কিছু লোকের চলাফেরা দেখে তারা তাদের চাকরির চাপে স্বাভাবিকভাবেই কাজ করতে বাধ্য হয়।

পুনরায় মুদ্রণের জন্য দয়া করে এই নিবন্ধটির উত্স এবং ঠিকানা রাখুন: উত্পাদন সমস্যা মোকাবেলার জন্য উত্পাদন উদ্যোগের টিম লিডারদের জন্য দশটি দক্ষতা এবং তিনটি দায়িত্ব!

মিঙ্গে কাস্টিং সংস্থা ডাই মানের এবং উচ্চ কার্যকারিতা Castালাই যন্ত্রাংশ উত্পাদন এবং সরবরাহের জন্য উত্সর্গীকৃত (ধাতব ডাই কাস্টিং অংশগুলির পরিসীমা মূলত অন্তর্ভুক্ত) পাতলা-ওয়াল ডাই কাস্টিং,হট চেম্বার ডাই কাস্টিং,কোল্ড চেম্বার ডাই কাস্টিং), রাউন্ড পরিষেবা (কাস্টিং পরিষেবা ডাই,সিএনসি মেশিনিং,ছাঁচ মেকিং, সারফেস ট্রিটমেন্ট) .একটি কাস্টম অ্যালুমিনিয়াম ডাই কাস্টিং, ম্যাগনেসিয়াম বা জামাক / দস্তা ডাই কাস্টিং এবং অন্যান্য castালাই প্রয়োজনীয়তা আমাদের সাথে যোগাযোগ করতে স্বাগত।

আইএসও9001 এবং টিএস 16949 এর নিয়ন্ত্রণে, ব্লাস্টার থেকে শুরু করে আল্ট্রা সোনিক ওয়াশিং মেশিন পর্যন্ত শত শত উন্নত ডাই কাস্টিং মেশিন, 5-অক্ষ মেশিন এবং অন্যান্য সুবিধার মাধ্যমে সমস্ত প্রক্রিয়া চালিত হয় ing মিংহে কেবল উন্নত সরঞ্জামই নেই তবে পেশাদার রয়েছে গ্রাহকের নকশা সত্য হওয়ার জন্য অভিজ্ঞ প্রকৌশলী, অপারেটর এবং পরিদর্শকদের একটি দল।

ডাই কাস্টিংয়ের চুক্তি প্রস্তুতকারক। সক্ষমতার মধ্যে কোল্ড চেম্বার অ্যালুমিনিয়াম ডাই কাস্টিং অংশগুলি 0.15 পাউন্ড থেকে অন্তর্ভুক্ত। 6 পাউন্ড।, দ্রুত পরিবর্তন সেট আপ, এবং যন্ত্র। ভ্যালু-অ্যাডেড পরিষেবাদিগুলির মধ্যে রয়েছে পলিশিং, কম্পনকারী, ছত্রভঙ্গ হওয়া, শট ব্লাস্টিং, পেইন্টিং, প্লেটিং, লেপ, সমাবেশ এবং টুলিং। পদার্থগুলির সাথে কাজ করাগুলিতে 360, 380, 383 এবং 413 এর মতো অ্যালো যুক্ত রয়েছে।

জিঙ্ক ডাই কাস্টিং ডিজাইনের সহায়তা / একযোগে ইঞ্জিনিয়ারিং পরিষেবাদি। যথার্থ জিংক ডাই কাস্টিংয়ের কাস্টম প্রস্তুতকারক। ক্ষুদ্র castালাই, উচ্চ চাপ ডাই কাস্টিংস, মাল্টি-স্লাইড ছাঁচ castালাই, প্রচলিত ছাঁচ castালাই, ইউনিট ডাই এবং স্বাধীন ডাই কাস্টিং এবং গহ্বর সিল করা কাস্টিং উত্পাদন করা যায়। সহনশীলতা +/- 24 ইন 0.0005 ইন XNUMX ইন দৈর্ঘ্য এবং প্রস্থে উত্পাদিত হতে পারে।  

আইএসও 9001: 2015 ডাই কাস্ট ম্যাগনেসিয়ামের শংসাপত্রপ্রাপ্ত প্রস্তুতকারক, 200 টন গরম চেম্বার এবং 3000 টন শীতল চেম্বার, টুলিং ডিজাইন, পলিশিং, ছাঁচনির্মাণ, মেশিনিং, গুঁড়া ও তরল পেইন্টিং, সিএমএম ক্ষমতা সহ পুরো কিউএ সহ উচ্চ চাপযুক্ত ম্যাগনেসিয়াম ডাই কাস্টিং অন্তর্ভুক্ত রয়েছে , সমাবেশ, প্যাকেজিং এবং বিতরণ

ITAF16949 প্রত্যয়িত। অতিরিক্ত ingালাই পরিষেবা অন্তর্ভুক্ত আপনি উত্তর দিবেন না আপনি উত্তর দিবেন না,বালি ঢালাই,মাধ্যাকর্ষণ ingালাই, ফোম কাস্টিং হারিয়েছেন,কেন্দ্রীভূত ingালাই,ভ্যাকুয়াম ingালাই,স্থায়ী ছাঁচ কাস্টিং, দক্ষতাগুলির মধ্যে ইডিআই, ইঞ্জিনিয়ারিং সহায়তা, সলিড মডেলিং এবং গৌণ প্রক্রিয়াজাতকরণ অন্তর্ভুক্ত।

Ingালাই শিল্প অংশগুলির জন্য কেস স্টাডিজ: গাড়ি, বাইক, বিমান, বাদ্যযন্ত্র, জলযান, অপটিক্যাল ডিভাইস, সেন্সর, মডেল, বৈদ্যুতিন ডিভাইস, ঘের, ঘড়ি, যন্ত্রপাতি, ইঞ্জিন, আসবাবপত্র, গহনা, জিগস, টেলিকম, লাইটিং, মেডিকেল ডিভাইস, ফটোগ্রাফিক ডিভাইস, রোবট, ভাস্কর্য, শব্দ সরঞ্জাম, ক্রীড়া সরঞ্জাম, সরঞ্জাম, খেলনা এবং আরও অনেক কিছু। 

আমরা আপনাকে পরবর্তী কাজ করতে কীভাবে সহায়তা করতে পারি?

Home এর জন্য হোমপৃষ্ঠায় যান মরা কাস্টিং চীন

By মিংহে ডাই কাস্টিং উত্পাদনকারী বিভাগসমূহ: সহায়ক নিবন্ধ |উপাদান ট্যাগ্স: অ্যালুমিনিয়াম ingালাই, দস্তা কাস্টিং, ম্যাগনেসিয়াম কাস্টিং, টাইটানিয়াম কাস্টিং, স্টেইনলেস স্টিল ingালাই, ব্রাস কাস্টিং,ব্রোঞ্জ Castালাই,কাস্টিং ভিডিও,সংস্থার ইতিহাস,অ্যালুমিনিয়াম ডাই কাস্টিং | মন্তব্য বন্ধ